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施工阶段工程造价控制的措施

 1.组织措施

(1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员,并进行任务分工和职能分工;

(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

绿化工程

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2.经济措施

(1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;

(2)进行工程计量;

(3)复核工程付款帐单,签发付款证书;

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;

(5)协商确定工程变更价款,审核竣工结算;

(6)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

    3.技术措施

(1)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;

(2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

(3)审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。

    4.合同措施

(1)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜;

(2)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。

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